Team

Тимбилдингом сейчас не занимается только ленивый. Сайты рекламных агенств, event-компаний, психологических центров пестрят объявлениями о предоставлении услуг по организации и проведению «тимбилинга», или «teambuilding», или «тренингов командообразования», или «командообразующих тренингов»… Примерно такая же ситуация, как с названием, наблюдается в понимании того, что именно называть этим названием, извините за тавтологию. Я имею в виду, что под тимбилдингом разные компании и люди понимают совершенно разные вещи, что создает непомерный бардак в головах, сценариях и сметах.

Некоторое время назад ко мне последовательно обратились несколько студентов старших курсов в просьбой проконсультировать их при написании диплома. Они столкнулись с тем, что в общем виде можно назвать информационным вакуумом. Нормальных книг, посвященных тематике тимбилдинга, тренингов командообразования нет и не предвидится. Мало того, что их нет на русском языке, их крайне мало и на английском. Собирая сведения из отдельных статей и интернет-публикаций, студенты сталкиваются с семантической пропастью, которая простирается между определениями тимбилдинга разных авторов.

Я считаю, что в определении понятия «тимбилдинг» лучше придерживаться более глобальной точки зрения, рассматривая как совокупность мероприятий в работе с персоналом, которые имеют целью сплочение коллектива, отработку внутрикорпоративного взаимодействия и другие сходные цели. При таком определении тимбилдинга появляется возможность использовать большее количестве инструментов как для диагностики, так и для решения внутрикорпоративных проблем. Тогда outdoor-тренинги, которые многие и называют собственно «тимбилдинг», являются одним из инструментов работы, наряду с аудиторными тренингами и другими корпоративными мероприятиями. Эта точка зрения подтверждается практикой реализации корпоративных мероприятий для различных компаний. К примеру, новогодняя программа в ресторане может быть просто корпоративным мероприятием, если люди просто приходят, едят и пьют, смотрят на приглашенную звезду и расходятся по домам, а может быть мероприятием с командообразующими целями, если, скажем, реализована концепция, подразумевающая активное участие сотрудников компании, сделана большая подготовительная работа, соответствующим образом выстроена процедура награждения сотрудников и т.д., и т.п. Соответственно, при грамотной реализации такого проекта, он может иметь существенно большую «отдачу» в вопросах повышения лояльности коллектива, сплочения, чем еще один корпоративный выезд в лес, скажем, на веревочный курс.

За более чем 8-летнюю работу в сфере организации и проведения тимбилдинга, я сталкивался с разными компаниями, разными задачами. Какие-то требовали двух-трех дневного тренинга, какие-то решались корпоративной игрой с элементами командообразования. Приходилось разрабатывать сценарии для мероприятий компаний «Первая Помощь» (сеть аптек), «Пятерочка» (сеть продуктовых гипермаркетов), нескольких стоматологических и медицинских центров, сети косметических салонов, компании «Гипросвязь-СПб», банка «Уралсиб», частной школы «Взмах» и ряда муниципальных округов Санкт-Петербурга, которые достаточно успешно были реализованы на площадках ленинградской области. В компании «Директория» мне удалось в сотворчестве с коллегами разработать и реализовать подобные мероприятия для компаний «Х5 Retail Group», «Ленстройдеталь», «Ресурс», «К-раута», «Пятерочка», «Карусель», «Морская техника», «Что Делать Консалт», «CATERPILLAR», «DIY Балтика», «Пеноплэкс». Среди этий мероприятий были и outdoor-тренинги, и аудиторные тренинги, и организационные тренинги и игры, и пролонгированные программы консультирования и сопровождения организаций.

На своем сайте я постепенно планирую собрать небольшой архив статей и других материалов по тимбилдингу и командообразующим тренингам, что могло бы быть полезно как организаторам подобных мероприятий, так и потенциальным заказчикам, поскольку грамотная постановка задачи – это половина успешного мероприятия.